組織コンサルティング

人が育たなければ、組織戦略は実行不可能です!

今後ますます、中小企業は人手不足が深刻化していきます。
「人」は経営における大切な資産であり、人材の質の向上は非常に重要な課題です。
良い人が組織にいて、育っていれば、その組織は良い戦略が立てられるのです。
経営者と社員が描く未来に向けて、今起きている自社の経営課題や問題について専門的に解決助言し、職場で一緒に動き支援いたします。
人材育成コンサルティングは、一定期間、定期的な訪問によって、
よりゴールへ近づきやすい戦略策定プランニングから実践までご支援いたします。
単発の研修やセミナーでは変化しにくく根本的な解決に至らない場合には、自社独自の課題解決への着手が必要です。

コンサルタントの継続的・定期的な支援が功を奏します。

組織を進化・成長させる人材育成

外部環境の変化、自社の戦略変化等から自社のあるべき人材像と、現在の人材にギャップが生じている場合、抱える現実の課題解決に向けてのご支援をいたします。
組織の現状認識を行う段階からご相談をお受けします。
効果的なチームビルディングを目指します。阻害要因への解決策・改善行動へ向けたご支援をしております。

組織を進化・成長させる人材育成

人事組織戦略フロー

人事組織戦略フロー
会社の理念・成長戦略に基づいた積極的な人事制度設計と育成計画
社員スタッフの戦力化…人材の質を上げる取り組み(職務基準の明確化、トレーニング、学習機会提供)
会社が成長する一定期間プログラム(段階的継続的プロジェクト、丁寧な人材把握、個々の正しい評価と育成)
実行・検証・改善(効果検証)

経営理念・方針の浸透

企業が「何を信じ、何を目指すことに価値をおくか」という到達すべき理念(目的)を表明することで、社員にとって普遍的な価値観として崩れない判断や行動の基軸となります。これが組織に浸透して企業文化として根付かなければ意味を成しません。社の経営戦略に基づいて積極的な人事を行うと、従業員と会社の間に信頼関係が生まれ、お互いに期待する成果をあげることができます。

行動基準の明確化

“その人の能力が、職場で最大限活用されるかどうか”が大事です。
経営戦略に基づいて積極的な人事を行うと、従業員と会社の間に信頼関係が生まれ、お互いに期待する成果をあげることができます。
従業員を育成し成長させることは、会社にとって大きなメリットと成り得ます。
自社に最適な評価基準を策定いたします。

教育研修・能力開発

仕事を通じた学習の機会を付与すると、それによって人の無限の可能性を引き出すことができます。従業員を育成し成長させることは、会社にとって大きなメリットと成り得ます。
社員が方向性を共有するチームビルディング、各自の役割認識、そして行動力が高まる育成、ベースには相互に協働し支援するチームが成長を押し上げます。
理念に基づいた求心力ある組織、安心感と信頼感ある組織、対話によるイノベーション組織を目指しコンサルティング支援いたします

コンサルティング方法

コンサル
課題抽出・方針探索
課題抽出・方針探索
戦略・制度設計・導入
戦略・制度設計・導入
プロジェクト実施・検証
プロジェクト実施・検証

what is the problem?

チームに課題はありませんか

team doc

まずはチームの課題を明確にするチームドック

チームドック

Corporate philosophy

企業理念の浸透+ビジョン創造環境

チームが今後、どのような姿を目指すのか?より良い変化を創り出すために共通認識しませんか。メンバーの知恵と経験を組み合わせて新たな知識生成をすることから、イノベーションが始まります。メンバーが相互理解し、目的を共通認識し、情報を集めて構造化するワークショップが効果的です。対話を通じ、信頼感ある円滑なチーム作りを理解・実践できます。

問題意識を高める
問題意識を高める
納得感が主体性につながる
納得感が主体性につながる
共有と合意形成

ability development

人材育成プログラムによる能力開発

組織内で必須の能力を養成しましょう。戦略性・マネジメント力向上、メンバー同士の相互作用から得られる気づきにより、自律的な問題解決を促します。
お互いに協力し合い高め合う、チーム力強化に役立ちます。

実行力・マネジメント力向上
実行力・マネジメント力向上
予測、計画、検証、体系化
予測、計画、検証、体系化
現場に根付いた個々の評価と育成
現場に根付いた個々の評価と育成

training and evaluation

育成と評価の連動

評価基準が明確になるということは、「社員に求める行動」が明確になるということです。期待に沿って社員が行動するため、成果が出やすくなります。
行動したことにより公正に人を評価し処遇することで、社員のやりがいが高まり、会社への信頼を高めます。「評価要素の決定」が重要です。

育成と評価の連動

組織人事コンサルティング例

  • 理念設計、経営方針作成、組織風土改善、組織活性化支援、チームビルディング
  • 人材育成計画、アセスメント、管理職研修、リーダー研修、マネジメントスキルアップ
  • 会議体系見直し、情報共有体系の見直し、業務マニュアル整備
  • 人事評価制度、職務基準書作成、考課者訓練、賃金制度
  • 営業戦略支援、サービスマネジメント支援、各種プロジェクトマネジメント
 
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