理念に基づく「人事評価制度」コンサルティング
新人事評価制度の設計＆運用⇒教育と評価の連動
М社では経営者が明確な理念経営を宣言されたところから、教育と評価の連動をご支援しました。
一定の基礎知識とスキル育成を行った後に評価制度変更に着手しました。人事制度改定の基になる職務評価基準書を各部門にインタビューして設計。理念を表す行動は何なのか、を明確に示した評価基準書の作成をご支援し、その後の運用、評価者研修までご支援しました。
実施のねらい
- 会社が目指す方向(経営理念）と社員の行動をリンクさせること
- 期待される行動レベルを具体的に示すことで、社員の働く力を伸ばす
- 公正に評価し、これを賞与、昇給、昇格、配置、異動および教育訓練に反映させて、人事管理の適正化および社員の士気向上を図る
評価に基づき処遇や職場内教育を行います。期待する基準が明確なので、求める行動が言語化しやすく仕事がレベルアップしました。
業績も過去最高となりました。
