「未来の商品」をイメージするイノベーション研修

既成概念にとらわれず新しい発想を広げるデザイン思考

イノベーション研修とは
世の中のシーズと結びつけて、ビジネスとしてどのようにイノベーションを起こすか、イノベーションの発想を具体的にどう育てるか、自社の事業にとってのイノベーションを想定し、具体的なプランまで落とし込む研修です。レゴシリアスプレイで実施しました。

研修の狙い

• • イノベーションを実現するために必要な考え方を学ぶ想を広げ、豊かにするための発想法を理解する

• • 自社で考えられるイノベーションをグループワークを通じて考え、発想力を養う

• • 発想を広げ、豊かにするための発想法を理解する

◆30年後の顧客にインタビューしてみた！
　当社のターゲットとする顧客は、今、どんなライフスタイルで、どんなことに問題を抱えているのか？
　家庭では？学校では？職場では？
　果たして、３０年後に当社の商品価値はどのていどのものなのだろう？
　実際に、住所、年齢、職業、年収、家族構成、趣味、情報収集元…等属性を決め、
　その人のもつ問題意識まで明らかにしておく。
あくまでもユーザー視点のデザイン思考を原点とします。
その後、彼にインタビューして、応えてもらいます。
↑この方法では、顧客役とインタビュアー役は別々にしておきます。

◆わかったところで、製品やサービスの開発段階へ進みます。
　「顧客の問題を解決することができる」ビジネスモデルを開発するのです。
　このフローでは、開発段階をチームで行うこともできるし、個人で行うこともできます。

◆レゴシリアスプレイが大いに発揮できるイノベーションモデル

　　今回の研修は、製造業の若手社員対象です。
　　テーマは、「未来の時計」です。
　　どんな時計にしたいのか、６～７名ずつのグループに分かれて、「インタビュー」から「開発」まで議論し、
　　実際に、モデルをレゴで作成してもらいました。
　　発表者を１名～２名決めて、プレゼンしてもらいました。

◆価値観の表現＋リアルな視点、それに加えてチーム共有モデル
　　一人でモデルを完成させるのではなく、グループ6人～７人で作り上げるモデルは、「要素の削除」をせず、
　　メンバー全員の提案を含んでもらいました。有能な一人が作り、他のメンバーが見ているのではなく、
       全員の部品を持ち寄って形に仕上げていくのです。
　　その要素をどうやって組み合わせていくか、どう絡めて駆動させるか、人間の発想視点で（アナログ視点）で
 　　製品に仕立てていくという共有モデルとなります。バラバラにせず、合体させて、うまく機能させていきます。